Ağustos

Ön Yargılarından Kurtul Ekibin iyi çalışan bir makine mi yoksa sistemde aksaklıklar var mı?  Bilinçdışı önyargılar, beynin enerjiyi korumak ve kararları hızla almak için kullandığı kısayollardır. Bilinçdışı önyargıların birçok tuzağının üstesinden gelen liderler, daha yüksek performans gösteren takımlara, daha güçlü inovasyona, daha yüksek çalışan sürekliliğine ve daha kapsayıcı bir kültüre sahiptir. Araştırmalar, pazar lideri şirketlerin rakiplerine oranla, bilinçdışı önyargıları azaltmanın ilk adımı olan önyargılı aksiyonların varlığı konusunda farkındalığa sahip olmak konusunda, önemli ölçüde dahabecerikli olduğunu gösteriyor. Araştırmalar ayrıca, çeşitlilikten yoksun ekiplerin çözemediği sorunları, çeşitliliği yüksek ekiplerin çözebildiğini gösteriyor. Öğrenme Hedefleri: Üç bilinçdışı önyargıyı ve ekibinizi nasıl etkilediğini anlamak. Üç bilinçdışı önyargıyı azaltmak için uygun çözümleri belirlemek. Bilinçdışı önyargıları belirleme ve azaltma modelini anlamak. “Bilinçdışı önyargı, sessiz ama güçlü bir performans katilidir.” —Dr. Tyrone Holmes

Sorumluluk Kültürü Ekibine yetki verip onların kararlarına güveniyor musun?  Karlılık. Strateji. Liderlik. Ekip kurma. Bunlar çok farklı yönetim kavramları gibi görünebilir, ancak hepsinin altında yatan bir tema vardır, başarıları mesuliyete bağlıdır. İşyerinizde, çalışanların gelişebileceği ve stratejinin parlayabileceği bir Mesuliyet Kültürünü ateşleyin. Çalışanların bağlılığının yüksek olduğu ve vizyonların gerçeğe dönüştüğü bir kültür yaratın. Bir mesuliyet stratejisinin nasıl oluşturulacağını ve bu stratejiye sahip olmanın neden iş alanınız için gerekli olduğunu öğrenin. Öğrenme Hedefleri: Mesuliyet’in organizasyonun başarısına nasıl katkıda bulunduğunu belirlemek Mesuliyet ve sorumluluk kültürü oluşturmak için gereken temel unsurları tanımak. İşyerinde mesuliyeti artırmanın en iyi yollarını anlamak. “Mesuliyet ile gelen başarılı bir yetkilendirme, yaratan, öğrenen ve adapte olan organizasyonların temel taşıdır.” − Steve Farber