Eylül arşivleri - Yönetici Dostu

Yönetici Dostu

Eylül

Eylül

Liderler Nasıl Karar Verir?

Liderler Nasıl Karar Verir? Sonuçları değerlendirip bilinçli kararlar verebiliyor musun?   Liderliğin özü karar vermektir. Karar verme süreci, değerler, tercihler, önyargılar ve inançlara dayanarak, alternatif belirleme ve seçme sürecidir. Liderlerin sık sık, çok çeşitli konularla ilgili alternatifleri değerlendirmeleri ve kararlar vermeleri gerekir. Kyle, 30 yıllık iş deneyiminde çok sayıda üst düzey yönetici görevinde bulunmuştur: Burger King Genel Müdür Yardımcılığı, Kentucky Fried Chicken Genel Müdürlük, Steak & Ale ve Bennigan Restaurantları Genel Müdür ve CEO, PepsiCo’da ise Yönetim Kurulunda görev almıştır. Öğrenme Hedefleri: Etkili ve efektif karar verme araçlarının ve modellerinin nasıl uygulanacağını anlamak. Diğer bireylerin ve grupların karar verme süreçlerini etkilemek. Karar verme sürecindeki tehlike ve tuzaklardan nasıl kaçınılacağını bilmek.   “Enerjik ve güçlü bir şirket için, karar verme son derece önemlidir. Kararlar, temelde şirketin can damarıdır. İletişimleri yönlendirir ve yüksek performans sağlayan aktivitelerin harekete geçmesine öncülük ederler.” —Kyle Craig  

Eylül

Farklı Kişilikleri Yönetmede Adaptasyon

Farklı Kişilikleri Yönetmede Adaptasyon Her kişilik stilinin en güçlü yanını ortaya çıkaracak bir iş ortamı yaratıyor musunuz?   Adapte olabilen liderler, kendi kendini değerlendirip geliştirebilirler ve kazan-kazan çözümler oluştururlar. Dört kişilik stilini tanıyarak, insanların nasıl çalıştıklarını daha iyi anlamak, sonuçlara katkıda bulunur ve ekip performansını arttırır. Sizi zorlayan kişilik stilleriyle çalışırken, bakış açınızı değiştirme ve güçlü yönlere dayalı bir ekip oluşturma becerisi kazanın. Farklı kişilik stillerinin ekibe uyumunu sağlayacak şekilde yönetebilen bir lider olmayı öğrenin. Başkalarını anlamak ve birlikte daha iyi çalışmak için bir kültür oluşturursak, çalışanların morali, iş memnuniyeti ve sürekliliği yükselecektir. Öğrenme Hedefleri: Kendi kişilik stilinizi ve zorluklarınızı belirlemek. Dört kişilik stilini ve iki düşünme tarzını tanımak. Farklı bakış açılarını kapsayıcı olabilmek için kişilik stillerini kullanmak.   “En az hoşlandığınız kişiler, en çok ihtiyaç duyduğunuz kişilerdir.” —Steve Shapiro  

Scroll to Top